|
| |||||||
|
v 5.4 |
|
|||||
 Основы бизнес-планированияДля того чтобы начать свое дело, как правило, нужна эксклюзивная идея и финансовое обеспечение будущего бизнеса. Тем не менее, в жизни оказывается так, что этих двух составляющих оказывается явно недостаточно. Планирование и прогнозирование развития событий в экономике важно как для экономики в целом, так и для какого-то отдельного ее элемента. Несмотря на всю непредсказуемость условий развития бизнеса в России, трудно работать, не зная к чему стремиться. В качестве основного направления развития в управлении инвестициями (инвестиционном менеджменте) выделяют достижение целей долгосрочного планирования с помощью процесса инвестирования. При открытии собственного дела, сложно начать с чистого листа и справиться одному не подготовленному человеку со множеством «подводных камней» в деле ведения бизнеса. Проще это делать, входя уже в готовый бизнес. Франчайзинг – распространение путем продажи на определенных условиях «лицензии» или особых условий ведения бизнеса. Как документ, бизнес план представляет собой Вашу бизнес идею: яркую, индивидуальную и, конечно же, достойную быть профинансированной. И именно эти черты предлагаемого бизнеса должен увидеть в документе потенциальный инвестор. Инвестиционный меморандум является предложением потенциальному инвестору и содержит всю необходимую информацию о проекте в виде краткого резюме. Его основой служит пакет документов, необходимых для привлечения финансовых ресурсов. Разработка бизнес-плана дело сложное и трудоемкое. Создать его можно как самостоятельно, так и с привлечением специализированных фирм по разработке. Бизнес-план это подробное описание будущего вашего бизнеса. В связи со стремительно меняющимися современными экономическими условиями, существующие сегодня подходы к бизнес-планированию быстро теряют эффективность и должны быть обстоятельно пересмотрены. Бизнес-планирование существует как часть системы управления. Бизнес-план проекта вложения средств (как денежных, так и материальных) выглядит как детальное описание путей достижения предполагаемой прибыли, новизну и уникальность предлагаемого бизнеса. Современная классификация бизнес-планов предусматривает их разделение на четыре отдельные группы — мини бизнес-планы, рабочие бизнес-планы, презентационные бизнес-планы, электронные бизнес-планы. |
|
|||||||||||
|
Джефф Безос, основатель Amazon.com:
"Мы получали обычные здравые комментарии здравомыслящих людей, которые не верили бизнес-плану; они просто не думали, что идея будет работать." |
|||||||||||
|
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
бизнес-планы | основы планирования | стандарты | Бизнес-планирование — FAQ | бизнес-планы структура | технико-экономическое обоснование | программы | книги | бизнес-планы по разделам каталог консалтинговых компаний | каталог инвестиционных компаний | |
|||||||||||
|
© 2007–2012, ProBP - разработка бизнес планов для профессионалов При использовании материалов сайта, ссылка обязательна! |
о проекте | реклама | карта сайта | ||||||||||
